DTC预算商务

用人方：远程团队（名称在约面时告知）

岗位定位 业务督导体系的核心执行角色，站在管理视角深入业务执行过程，负责发现问题、核验事实、追踪责任、推动解决并完成闭环。 当负责人未直接参与时，这个角色按同样的标准持续推进业务——是业务督导的"第二双眼睛"和"第二执行中枢"。 核心职责 一、业务巡检与管理执行 对各业务团队进行日常巡检和专项检查，深入了解实际运行情况而非依赖汇报结果。核查范围包括：工作计划执行情况、关键任务节点推进、会议决议落地、管理要求执行、数据与业务一致性、"已完成"事项的真实达标情况、新人带教与培训落地等。 发现异常时不止于记录，需持续追问至闭环：原因→责任人→解决方案→时限→完成证据。 二、问题追踪与闭环 从会议、日报、周报、业务数据、项目进度及日常沟通中主动识别问题，建立并维护完整的追踪体系：事项→来源→责任人→Deadline→状态→卡点→方案→交付物→验收结果。 未完成的持续追踪，延期的追责原因，有卡点的推动解决，已反馈完成的核验结果。"已通知""正在处理""已跟进"不等于完成——只有结果经确认达标，事项才可关闭。 三、会议指令落地 参加业务及管理会议，快速识别决策、任务、责任人、Deadline、交付物、风险及待确认事项，会后转化为 Action List 并持续追踪。对临近 Deadline、已延期、长期无进展、责任不清或交付不达标的事项主动介入推动。 闭环标准：会议有结论→结论有任务→任务有责任人→责任人有期限→完成有验收。 四、报告核验 审核各团队日报、周报、月报及专项报告，不止于汇总——需判断信息完整性、数据合理性、进度真实性、前后一致性、承诺兑现情况及是否存在未被汇报的问题。必要时通过业务数据、历史记录、会议纪要进行交叉核验，追踪至明确结论。 五、跨团队推进 涉及多团队的事项，主动承担推进角色，明确牵头、配合、决策方及完成时限。团队间出现互相等待、责任不清或信息不一致时，不做信息转发者——协调相关负责人定位卡点并推动形成解决方案，确保问题从提出到关闭全链路闭环。 六、风险识别与升级 具备前置风险意识：关键项目延期、数据异常、执行偏差、事项遗漏、人员履职异常、问题反复出现、跨团队长期卡点、流程缺陷、信息安全风险，以及可能影响客户、收入、成本或公司声誉的问题。 分级处理：普通问题推动解决，重要问题及时反馈，重大问题立即升级。 七、管理信息输出 将复杂业务信息压缩为管理层可直接决策的结构：发生了什么→原因→影响→责任人→进度→下一步→是否需要管理层介入。 八、日常管理与专项事务 包括但不限于：重要会议安排、管理通知及制度落地、招聘面试协调、新员工入职及培训跟踪、人员异动衔接、文件资料管理、临时专项任务及负责人交办事项。面对没有现成流程的新问题，需主动拆解并提出解决方案。 任职要求 1. 本科及以上学历，英国优秀大学或同等教育背景优先；能力突出者不受院校限制。 2. 3年以上相关工作经验。互联网、AdTech、MarTech、广告商业化、SaaS、平台运营、项目管理、PMO、Strategy & Operations、商业分析、业务督导等背景优先。 3. 逻辑清晰，能快速理解复杂业务并识别信息矛盾与漏洞。 4. 极强的执行力和结果意识，对 Deadline 高度敏感，能同时管理大量并行事项。 5. 敢于追问、敢于挑战模糊回答，清楚"回复了"和"真正解决了"之间的区别。 6. 文字功底扎实，能独立产出管理层可直接使用的会议纪要、业务报告及风险分析。 7. 熟练使用 Excel / Google Sheets、办公协作及项目管理工具；善用 AI 工